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AVUXI amplía su alianza con Kayak y la extiende a Momondo y Mundi

  • El motor de búsqueda de viajes líder en el mundo KAYAK ha integrado la tecnología de AVUXI en su plataforma de reservas hoteleras,  además de extenderla a sus filiales momondo y Mundi
  • AVUXI, la startup acelerada por Telefónica Open Future en Wayra Barcelona, clasifica todos los rincones del mundo según su popularidad ofreciendo mapas de calor y Location Scores

AVUXI, la startup acelerada por Wayra en Barcelona, afianza su alianza con KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, extiendo además su uso a sus filiales momondo y Mundi.

Tras dos años de trabajo en común que comenzaron cuando AVUXI fue elegido ganador del Pitch Engine de Kayak durante su Tech Open Air 2015 en Berlin, KAYAK ha  ampliado considerablemente el uso en su plataforma de la tecnología TopPlaceTM  de la startup catalana.

Esta tecnología TopPlace desarrollada por AVUXI, permite a los usuarios explorar destinos en un mapa calificando todos los rincones del planeta según su popularidad, ayudando de esta forma a millones de viajeros a tomar las decisiones correctas de reserva de sus viajes.

KAYAK, que busca en cientos de otros sitios de viajes para brindarles a las personas la información que necesitan para hacer sus planes de viaje, ahora mostrará los nuevos productos de vista y ubicación de TopPlaceTM en su búsqueda de hoteles.

Al integrar los puntajes de ubicación de TopPlace y los mapas de calor, KAYAK muestra información detallada sobre la ubicación de los hoteles, en función de las señales de los medios sociales de los viajeros y lugareños de todo el mundo. Los mapas de calor y los puntajes de ubicación ayudan a los usuarios de KAYAK a identificar las áreas más adecuadas de una ciudad y qué tan bien se encuentra un hotel o apartamento para actividades como comer, ir de compras, hacer turismo o salir por la noche.

TopPlaceTM funciona mediante algoritmos que procesan la variedad de señales que los usuarios dejan, a través de internet y de sus dispositivos móviles, en las localidades que visitan. Con esa información, AVUXI crea un ránking de la relevancia social otorgada a cada una de las ciudades de todo el mundo y categoriza su popularidad. De este modo se facilita de manera rápida y eficaz la localización de un buen lugar para comer, alojarse, comprar, pasear o visitar los entornos urbanos más famosos en cualquier destino de vacaciones de todo el mundo, evitando el largo y tedioso proceso de consulta por Internet.

Big Data

En palabras de Alexis Batlle, CEO y cofundador de AVUXI, «Los viajeros quieren estar seguros de que están reservando un hotel en el lugar más conveniente para sus necesidades. Las estadísticas de TopPlaceTM brindan información instantánea sobre cuán buena es una ubicación, y para qué actividad, en cualquier ciudad del mundo. Debido a que hemos analizado miles de millones de señales de medios sociales, como entradas de blog, fotos, comentarios, «me gusta», check-ins y más, podemos mostrar con precisión y decirle al usuario cómo es una ubicación determinada. Este tipo de información es crucial para comprender rápidamente un criterio esencial como la ubicación, al reservar un hotel determinado, para que los viajeros puedan ahorrar tiempo, permanecer en el sitio y reservar con confianza”.

«Nuestros usuarios confían en KAYAK para proporcionar la vista más completa de sus opciones de viaje, El TopPlaceTM de AVUXI ofrece a nuestros usuarios una instantánea muy útil sobre cómo son las ubicaciones en cualquier ciudad del mundo»  dice Jan Valentin, SVP Strategic & Corporate Development en KAYAK.

Para ello, AVUXI trabaja con el análisis de Big Data, reuniendo un gran volumen de datos para descubrir correlaciones, patrones y tendencias, y desarrollando la plataforma TopPlace: una base de datos de más de 120 millones de puntos de interés, catalogados según su popularidad en base a complejos algoritmos diseñados por sus ingenieros.

Mapas de calor

El resultado final se muestra a través de mapas de calor muy intuitivos que permiten al usuario final comprender rápidamente qué zonas son las más populares para salir a cenar, ir de compras, buscar ocio nocturno o realizar visitas turísticas. También se muestran ‘Location Scores’ que pueden incorporarse a los distintos listings de las agencias de viajes online y metabuscadores, y que asignan una descripción con puntuación de localización a cada hotel y alquiler vacacional.

Además, AVUXI ayuda a las agencias de viajes online y hoteles a mejorar sus tasas de conversión, sus ingresos y a fidelizar a sus clientes. Un estudio realizado por AVUXI reveló que más del 90% de los viajeros está dispuesto a pagar más por alojarse en una ubicación que sea más interesante o idónea.

Acerca de Telefónica Open Future_

Telefónica Open Future_ es el área de Telefónica que desde 2014 reúne todas las iniciativas relacionadas con la innovación abierta, inversión y emprendimiento de la compañía. Su objetivo es conectar start-ups, inversores y organizaciones públicas y privadas de todo el mundo. Mediante las iniciativas de Open Future (Think Big, Talentum, espacios de Crowdworking, Wayra, Telefónica Ventures, Amerigo y la plataforma CIP), Telefónica cubre todas las fases de apoyo al emprendimiento. El universo de Open Future comprende una red de más de 30 espacios en 3 continentes (Latinoamérica, Europa y Asia) a través de sus oficinas en 17 países. Con una cartera de inversión en más de 550 startups en todo el mundo y 62 acuerdos con socios públicos y privados, Telefónica y sus socios han comprometido 550 millones de euros a través de Open Future y han ayudado a crear 7.000 empleos en todo el mundo. Twitter: @OpenFuture_.

El impacto social en la emprendeduría: clave del Día Mundial de las Telecomunicaciones

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Hay quien dice que Barcelona es el Silicon Valley de Europa. ¿Es eso cierto? ¿Queremos replicar el modelo? ¿O tenemos la oportunidad de construir uno nuevo donde Barcelona devenga un centro de atracción de proyectos donde tengan cabida e impacto los de ámbito social?

El Día Mundial de las Telecomunicaciones ha desvelado estas respuestas y muchas más sobre uno de los fenómenos que irrumpen con más fuerza en la actualidad económica, las famosas startups.

De la mano de los jóvenes emprendedores Elisenda Bou, CTO de Vilynx; Alejandro Ortiz, CEO de Unlimitec; Adrià Batlle, director de mVenturesBCN; y Julian Vinué, director de Wayra Barcelona, la aceleradora de startups integrada en el programa de emprendeduría Telefónica Open Future_; y moderando la participación Toni Mascaró, presidente de Barcelona Loves Entrepeneurs y director de eMascaró, el Mobile World Centre nos ha ofrecido una de las mesas redondas más interesantes para aquellos más enfocados al mundo de la emprendeduría y que no dejan la lucha para conseguir mejoras sociales en todo aquello que construimos. Parece que la sociedad aún no ha puesto un nombre concreto a estos individuos, pero cada día hay más y abren ventanas de oportunidades para un mundo, sin duda, mejor.

¿Qué se hace, desde las organizaciones más potentes, para la emprendeduría con impacto social?

Mucha gente crea proyectos para venderlos posteriormente a una gran empresa. Parece que el modelo de éxito a replicar es proyectar rápidamente y vender; o al menos este es el modus operandi más vistoso, que es el americano. A pesar de ello, las empresas top que generan valor en los EUA son personalistas, propiedad de individuos, con nombre y apellidos. Vinué es de los que cree que aquí tenemos la oportunidad de vincular estas empresas al territorio: que creen valor con patentes, con puestos de trabajo, con sueldos, con impuestos, y que transformen Barcelona y Cataluña en general en un escenario para la creación de proyectos y no en un mercado rápido.

¿Pero realmente tenemos esta oportunidad? Es necesario prestar atención al hecho de que este modelo rápido de erigir y vender es el más atractivo para los inversores, pero a lo mejor sería bueno recordar que lo realmente divertido es sin duda convertirnos en ‘desinversores’: gestionar como generamos gasto cuando por fin llega el dinero. Si somos capaces de hacerlo con cierto retorno y podemos ir ampliando los equipos, la cosa puede ser más que estimulante desde todos los patrones de participación posibles en las empresas.

Lo cierto es que recibimos emprendedores de todo el mundo; Rumanía, Holanda, Portugal, Rusia… Ninguno de los ponentes niega que Barcelona es un referente de ciudad tecnológica. Aclaran, sin embargo, que todo es cuestión de sumar esfuerzos: actualmente competimos a nivel europeo con Berlín, París o Londres, y para mantenernos debemos construir sobre nuestros activos. Somos expertos en turismo, muy mercantiles, y tenemos una cultura y una manera de hacer tan propias que nos permitirán alcanzar este valor diferenciado para dar forma a un modelo de emprendeduría social que puede distar mucho de emular ningún Silicon Valley.

Aun así, muchos de los usuarios necesarios para levantarlo se nos van. ¿O se trata sólo de una percepción?

Estamos generando o atrayendo suficiente talento para cubrir las necesidades que este nuevo ecosistema nos demanda? Julian Vinué cree que de talento hay en todas partes, pero a lo mejor olvidamos enfocar en un sector emergente que si no escuchamos puede decdir proyectarse hacia otra dirección o hasta dejar de hacerlo: los más jóvenes.

Empiezan a hacer pruebas, desarrollan apps y buscan la manera de adentrarse en un mundo que, de momento, aún no se lo pone nada fácil. A lo mejor deberíamos buscar la manera de facilitarles el camino también a ellos y abrir cuantas más posibilidades y oportunidades mejor. Se trata de un tipo de viaje tan vocacional, que nadie que lo desee debería perderse.

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Lean Elephants; innovamos como Startups

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La complejidad para innovar de las grandes empresas aumenta en proporción a su volumen y consolidación en el mercado. Es por ello que han surgido nuevas metodologías de trabajo que agilizan este proceso, consiguiendo que ninguna de las ideas innovadoras que surja de un empleado (por descabellada que parezca) se quede en el tintero, sin probar su viabilidad y eficacia en el mercado.

Telefónica ha optado por el dinamismo y la rapidez para mantenerse como referente en un sector, el de las TIC, que se mueve a una velocidad estratosférica; presentando hoy soluciones a un mercado que mañana las va a dar por obsoletas.

Así es como surgió lo que en Telefónica hemos llamado “Lean Elephants”; un programa que propone lograr procesos de innovación más rápidos y eficaces dentro de la multinacional. Partimos de la premisa de que para cada 100 ideas que surgen, sólo una sobrevive. La tasa de mortalidad de un proyecto (el hecho de que no responda a una demanda real, que no resuelva una carencia actual, o que no pueda incluirse en un modelo de negocio escalable) es altísima, pero a su vez, sabemos que aproximadamente uno de cada 100 reúne estas características.

En este escenario, parece obvio que debemos destinar los menos recursos posibles a cada idea aprovechándolos al máximo, y conseguir saber en un espacio brevísimo de tiempo si la descartamos o ponemos foco en ella. Ir probando sobre la marcha, tomar la información directamente de la calle, de las necesidades que allí se reflejan, huyendo de la eterna reflexión teórica a la que nos invita la oficina. Un método basado en la innovación “lean”, que disminuye riesgos al acelerar cada etapa de validación de los proyectos.

Este programa, el Lean Elephant, es la metodología que aplican los equipos de investigación de producto en Telefónica I+D; que pasan a ser “intraemprendedores” y como tal, los únicos responsables de sus proyectos y de todas las decisiones que requieren: se trata de un cambio de mentalidad; dejan de ser los ingenieros, informáticos, economistas de gestión de la gran empresa, para ser los verdaderos CEOs de cada proyecto.

María Olano, investigadora de Product Innovation en Telefónica I+D y una de las responsables de Lean Elephants, asegura que el tiempo ganado en conseguir los primeros resultados es muchísimo si lo comparamos al requerido con la metodología tradicional, ya que ahora es necesario un poco más de un mes respecto a los cuatro meses habituales. Ello supone conocer la factibilidad del producto 2,6 veces más rápido. Además, con Lean Elephant, I+D ha aumentado en un 45% la cantidad de proyectos que se realizan en innovación, reduciendo el 48% el presupuesto invertido en cada uno.

Esta dinamización y empoderamiento por parte del empleado, cambia también esa cultura empresarial basada en actividades rutinarias, sacando a la luz un talento que de otra manera quedaría oculto, beneficiando a empleado y empresa.

MeteorDesk; comunícate con cualquier empresa a través de mensajería instantánea

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Hay quien ha conseguido comunicar directamente a las personas con cualquier empresa a través de apps de mensajería instantánea. Ellos son MeteorDesk, la start-up acelerada en Wayra Barcelona a través de Telefónica OpenFuture_.

El equipo de MeteorDesk ha creado una plataforma en la nube que tiene un sistema de ticketing multi-agente que permite a cualquier empresa recibir y responder desde una única plataforma a mensajes provenientes de aplicaciones como WhatsApp. Esta solución reduce costes en llamadas a los clientes de las diferentes empresas y les ahorra tiempo y estrés al no depender de sistemas que pueden llegar a ser muy lentos como el email o muy agobiantes como las llamadas.

Su idea se enmarca en que las empresas han experimentado cambios durante los últimos diez años: de las llamadas telefónicas a los sms, presencia en redes sociales, y uso de aplicaciones de mensajería instantánea, hecho que prevé extenderse mucho más durante los próximos 10 años. Además, según IDC (una de las principales consultoras del mundo) el mercado del software de atención al cliente tiene un tamaño superior al de los 10 billones de dólares.

Es en este nicho de mercado donde MeteroDesk apunta su principal objetivo tras lanzar su plataforma de manera oficial, por el que de momento ya han cerrado pruebas de concepto con grandes empresas como Indra, RACC, Meliá Hoteles, Palladium Hoteles o Telefónica y Movistar. Es en esta parte en la que Wayra ha jugado un papel esencial, ya que además de aportar el capital, ha creado alrededor de sus proyectos una gran base de networking.

El equipo, muy internacional, está formado por Alex Díaz, considerado uno de los mejores SEOs de España, Lavin Luis de origen hindú, quien creó su primera startup a los 14 años, y Stefan Gatu de origen rumano, programador ‘de facto’ desde los 13. La inversión de Wayra les permitió adquirir talentos como el de Francisco Martínez, Project Manager, y Santiago Soengas, portugués analista de proyectos.